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为了真正落实项目老师系统化培训发展，更好地推进美丽中国班、云课堂、寒假学院、听评课体系等四大本学年项目老师培训关键项目，进一步明晰各部门在项目推进中的职责与分工，确定各大项目的年度产出，项目运营部与教师教育与发展部、长期影响力部及信息技术部等其他三个部门于10月18日共同举行了“ 项目老师培训发展系统规划工作坊”。
本次工作坊的目的在于：
1、以事件任务为导向，通过跨部门联动，有效整合资源。
2、以“One team，One target”的形式有效整合各部门目标。
3、确定跨部门责任共建和共担。
在本次工作坊上，各部门相关负责人分为不同小组，在各个环节中积极参与、积极讨论，共同明确出了本年度项目老师培训四大关键项目各部门分工；成立了本年度项目老师培训四大关键项目执行小组；并最终确定了本年度项目老师培训四大关键项目重要产出及时间线。
本次项目执行小组采取了与以往不一样的工作机制：
1、四大执行工作小组实行组长负责制，组内不分层级，不分部门，组内成员各项工作的开展均听从组长安排与分配。
2、小组内所有成员在工作组中的发言及行为不代表个人，而代表各自所属的部门与团队。在进行小组例会时，每位组内成员须提前对所讨论议题进行调查、研究及意见搜集，以保证项目的高效推进。
3、项目联动核心管理团队作为决策层，对各项目工作的推进及实施具有监督权及决策权。各项目执行小组每两周需向联动核心管理团队进行工作汇报，所有工作的开展需在核心管理团队通过后方能执行。
此合作方式为本学年项目老师培训四大关键的顺利推进打下了良好基础。
图为长期影响力部门詹莉老师正在为与会人员介绍项目老师职业发展支持体系规划
图为各部门共同讨论“寒假学院”现阶段重要产出及执行时间线